炒股经验【陕西教科人一体改革】生态支撑：为成果转化“保驾护航”

陕西连续2年以打好教育科技人才体制机制一体改革硬仗为抓手，着力完善一体改革推进机制、科教协同育人机制、产学研协同用人机制、科技与产业对接机制和金融与科技对接机制，推进健全更具协同力的组织推进体系、更具先导力的教育发展体系、更具引领力的科技攻关体系、更具自主力的企业创新体系、更具竞争力的人才培养体系和更具耦合力的“四链”融合体系，有效畅通教育科技人才互动和科技产业金融融合“两个链路”炒股经验，培育和发展新质生产力。

西安交通大学以西部科技创新港为载体，以深化校企合作为突破口，探索构建了“一中心、一孵化、两围绕、一共享”的“1121”产学研深度融合新模式，实现了高质量供给成果、高效率转化成果、高水平引育人才和高质量孵化企业，为服务区域经济发展和国家战略需求提供了强有力支撑。

打通科技成果从实验室到产业化的“最后一公里”，一直是产学研融合的老大难问题：缺对接、缺服务、缺资金，任何一个环节卡壳，都会让好成果锁在深闺。西安交通大学以西部科技创新港为载体，深化企业主导的产学研融合改革，没有只盯着单个项目的转化，而是从全链条入手搭建配套生态，让技术、资本、人才、企业顺畅对接，让沉睡的专利快速变成产业市场上的新产品，为科技成果高水平创造、高效率转化探索出了可复制的新路径。

从“信息不对称”到“清单化匹配”把对接的桥梁搭起来

过去很多高校科技成果走不出实验室，第一道门槛就是信息不通：企业找不到能解决自己问题的技术，高校不知道产业一线需要什么，双方像在两个平行空间里打转。

西部创新港的解决办法，是把需求和成果都“晒出来”，建立三张清单动态匹配机制：联合企业梳理形成关键核心技术需求清单，系统整理高校现有技术成果与发明专利清单，再从中筛选出成熟度高的项目形成重大科技成果转化清单，让供需双方直接对接，省去了中间摸索的环节。

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为了把匹配做精做准，学校专门成立了全国首家技术经理人学院，设立专职技术经理人岗位和学院成果转化专员，这群既懂高校科研、又懂产业市场的专业人员，先从学校3万项存量科技成果中，精准筛选出1400项具备产业化潜力的“潜力股”，再根据企业需求定向推送，大大提高了对接成功率。“以前我们拿着成果找企业，跑断腿也不一定对上路，现在技术经理人帮我们精准匹配，对接效率至少提高了三倍。”西安交大一位从事新材料研发的教授说。

精准对接带来了转化率的大幅提升：近三年，西安交大完成专利转让超过1400项，成果转化率较“十三五”同期翻番，专利转化总数位居全国高校第五，千万级以上的成果转化项目就有12项。

从“单点转化”到“全链条服务”把转化的跑道铺起来

成果匹配只是第一步，从实验室的小样到企业批量生产的产品，还要经过概念验证、小试中试、融资孵化多个环节，任何一个环节缺配套，成果都可能“胎死腹中”。西部创新港的做法，是把服务环节做在前面，搭建覆盖成果转化全周期的支撑体系。

依托国家大学科技园、国家技术转移中心，创新港已经建成了成果转化概念验证中心、线上科技成果交易平台，线下定期举办成果展示、项目路演，让不同阶段的成果都能找到对应的展示和对接渠道；针对创业团队缺资金的痛点，创新港联合社会资本构建了以种子基金、天使基金为核心的科技金融服务体系，同时打造了企业加速器、产品发布中心、众筹平台等不同类型的孵化平台，从项目验证到企业落地，都能找到对应的支撑。

在创新港，这样的全链条服务已经让一批成果顺利“上岸”：依托学校研发的新型储能技术，孵化成立的新能源科技公司，从概念到落地只用了10个月，就拿到了近亿元的天使融资，目前已经进入小批量试生产阶段。“如果没有创新港的概念验证和金融对接，我们的技术可能还停留在实验室阶段。”公司创始人说。

截至目前，创新港已经通过这套全链条服务体系，累计孵化科技企业270家，总估值近100亿元，不少依托高校成果成立的企业，已经成长为细分领域的隐形冠军。

从“单打独斗”到“多方协同”把创新的生态建起来

成果转化的生态，最终离不开人才和资本的汇聚。针对企业引才难、高校缺经费、人才流动有壁垒的痛点，创新港探索出一套跨主体的资源协同机制，把政府、高校、企业、资本的力量拧成了一股绳。

在人才方面，创新港推出“学校招、企业供、政府助、协同用、多方赢”的高端人才共享机制：学校为引进人才提供事业编制，薪酬由校企双方共同承担，省级人才项目专门设立“校招共用”专项，在薪酬补贴、科研项目、生活保障上给予支持；同时联合西咸新区、沣西新城建立“人才池、项目池、资金池”三池对接机制，彻底打通了政府、高校、企业之间的人才流动边界。目前已经通过这种模式引进高层次人才320余名，这些人才既扎根高校做研究，又深入企业解难题，成为成果转化的核心纽带。